Author: risingmusic82

Cách Viết Thư Ứng Tuyển Việc Làm

Các nhà quản lý luôn muốn tuyển dụng ứng viên đủ điều kiện cho các vị trí việc làm ở công ty, bên cạnh đó họ cũng muốn tuyển dụng những người nhiệt tình về làm việc cho công ty và những người sẽ phù hợp với văn hóa của tổ chức. Họ đánh giá kỹ năng, sự nhiệt tình và sự phù hợp của ứng viên trong quá trình phỏng vấn và tuyển chọn việc làm. Viết một lá thư tìm việc làm cho người quản lý tuyển dụng giải thích tại sao bạn muốn có việc làm này có thể giải quyết tất cả các yếu tố này và thuyết phục người quản lý tuyển dụng xem xét về đề nghị ứng tuyển của bạn.

Thư cảm ơn

Một cách hiệu quả để gây ấn tượng với nhà tuyển dụng, ban giám khảo hoặc quản lý tuyển dụng là gửi một lá thư cảm ơn ngay sau buổi phỏng vấn tìm việc làm. Gửi một lá thư cho thấy sự đánh giá cao của bạn dành cho thời gian của người phỏng vấn và làm cho bạn quan tâm đến công việc. Các bức thư được gửi trong vòng 24 đến 48 giờ sau buổi phỏng vấn có cơ hội tạo ra một ấn tượng lâu dài hơn, bởi vì cuộc phỏng vấn của bạn sẽ vẫn còn tươi trong tâm trí của người phỏng vấn. Đoạn giới thiệu của bạn nên thể hiện sự đánh giá của bạn. Bản thân bức thư nên có từ hai đến bốn câu về phẩm chất của bạn và cách chúng liên kết chặt chẽ với những gì nhà tuyển dụng cần. Việc kết lá thư của bạn nên làm lại mối quan tâm của bạn trong công việc hoặc sự quan tâm của bạn tới việc chuyển sang giai đoạn tiếp theo trong quá trình lựa chọn.

Quá trình lựa chọn kéo dài

Nhiều nhà tuyển dụng tiến hành tuyển dụng nhân viên trước vài tuần hoặc vài tháng. Quá trình phỏng vấn có thể được dự đoán về một hợp đồng hoặc khoản trợ cấp sẽ cho họ chấp thuận thuê nhân viên, một quá trình phỏng vấn như vậy có thể mất vài tháng. Trong trường hợp này, người quản lý tuyển dụng có thể giải thích rằng công việc đó phụ thuộc vào một hợp đồng và yêu cầu bạn giữ liên lạc. Đây là cơ hội để bạn viết thư cho người quản lý tuyển dụng và cho họ biết bạn muốn công việc, thậm chí sau vài tuần hoặc vài tháng đã trôi qua. Đối với thư này, hãy nghiên cứu để xác định tình trạng của giải thưởng hoặc gọi bộ phận nhân sự để có thể biết thêm một vài thông tin. Soạn một lá thư nói rằng bạn vẫn quan tâm đến vị trí việc làm đó. Hãy kết lá thư của bạn với một tuyên bố rằng bạn đang vui mừng về việc là một ứng cử viên. Theo dõi các giải thưởng hợp đồng là một quá trình đơn giản khi nó liên quan đến các hợp đồng từ các đơn vị công cộng, được yêu cầu xuất bản các hợp đồng của họ giải thưởng.

Truyền cảm hứng của bạn

Trong thư của bạn gửi cho người quản lý tuyển dụng, đừng miễn cưỡng thể hiện sự nhiệt tình khi gia nhập tổ chức. Nếu bạn đã hình dung mình trong vai trò và suy ngẫm những gì bạn sẽ làm trong 30 đến 60 ngày đầu tiên trong công việc, hãy mô tả ngắn gọn những suy nghĩ này cho người đọc. Ví dụ, nếu bạn có một cuộc phỏng vấn tuyệt vời và bạn chắc chắn rằng người quản lý tuyển dụng đã rất ấn tượng với kỹ năng của bạn, hãy nói với họrằng bạn đang mong muốn có cơ hội để chứng minh làm thế nào bạn sẽ thống nhất đội ngũ làm việc và cải thiện giao tiếp.

Hãy thẳng thắn

Trực tiếp trong tất cả các thông tin liên lạc của bạn với các nhà tuyển dụng tiềm năng. Nếu bạn đã phỏng vấn cho một công việc mà bạn đã tìm kiếm và thực sự muốn, hãy nói rằng trong bức thư, nhưng sao lưu nó với các chi tiết cụ thể về lý do tại sao bạn thích hợp nhất cho vị trí đó. Ví dụ, bạn có thể viết, “Những thách thức mà chúng ta nói đến trong cuộc phỏng vấn ngày 20 tháng 9 năm 2012 của chúng tôi là những gì tôi chào đón trong một vai trò mới với tổ chức của bạn. Các khả năng của tôi trong vị trí giám sát sản xuất cho một nhà sản xuất quy mô lớn về quy mô hoạt động của bạn một nền tảng tuyệt vời và tôi có đủ tiêu chuẩn cần thiết để lãnh đạo các đội 15-20 nhân viên.” Sự thẳng thắn của bạn có thể tạo ra sự khác biệt nổi bật giữa bạn với những người tìm việc làm khác.

Làm Thế Nào Để Có Tinh Thần Thoải Mái Khi Tham Dự Phỏng Vấn Xin Việc ?

Các cuộc phỏng vấn tìm việc làm rất căng thẳng nhưng đó là những buổi họp chuyên nghiệp rất quan trọng. Tuy nhiên, bạn có thể giảm bớt sự lo lắng bằng cách đảm bảo rằng mình đang chuẩn bị đầy đủ cho cuộc phỏng vấn. Ngoài ra, bạn không nên quá tự tin hoặc hiếu chiến bất kể là bạn gặp nhà tuyển dụng nhà trong tương lai. Làm thế nào bạn trình về bản thân trong các cuộc phỏng vấn có thể ảnh hưởng đến mức độ thoải mái của bạn với nhà tuyển dụng việc làm hoặc quản lý tuyển dụng.

Xuất hiện

Bạn nên mặc trang phục mà bạn cảm thấy thoải mái trong buổi phỏng vấn tìm việc làm. Bộ trang phục đó phải giúp bạn càng nhìn vào gương thì càng tự tin hơn. Nếu bạn có một bộ phù hợp với hoàn hảo hoặc nhận được khen ngợi bất cứ khi nào bạn mặc nó, hãy chọn cho cuộc phỏng vấn của bạn. Mua một bộ đồ mới cho cuộc phỏng vấn của bạn có thể là một điều cần thiết; tuy nhiên, lựa chọn một bộ trang phục có sẵn từ tủ quần áo hiện tại của bạn thường quen thuộc và tự tin hơn nhiều.

 

Chuẩn bị

Bạn nên tập dợt trả lời các câu hỏi phỏng vấn điển hình cho lĩnh vực hoặc việc làm trước ngày phỏng vấn. Bạn có thể nhờ sự trợ giúp của bạn bè hoặc người thân. Tuy nhiên, đây chỉ là một phần của sự chuẩn bị cho ngày phỏng vấn. Bạn có thể tìm hiểu và ghi nhớ thông tin về công ty bạn muốn tìm việc làm. Không có gì tồi tệ hơn một ứng viên nói rằng họ muốn tìm việc làm nhưng lại không biết gì về công ty đó. Bạn hãy nghiên cứu các bài báo, báo cáo ngành và trang web của công ty để tìm hiểu thêm. Ngoài ra, bạn hãy tìm hiểu về người tuyển dụng hoặc người quản lý tuyển dụng trước buổi phỏng vấn. Bạn có thể tìm thấy một sự quan tâm chung hoặc thực tế nền tảng đó sẽ làm cho bạn cảm thấy thoải mái hơn tương tác với nhà tuyển dụng, chẳng hạn như một trường đại học hoặc kết nối làm việc trước đây.

Sự lo lắng

Trong mỗi buổi phỏng vấn, không chỉ có các ứng viên tìm việc làm mới trở nên lo lắng, căng thẳng. Các nhà tuyển dụng và nhà quản lý tuyển dụng việc làm thường cảm thấy lo lắng khi họ đang tiến hành phỏng vấn ứng viên. Biết rằng người ngồi trên bàn làm việc của bạn cũng có thể lo lắng có thể giúp giảm bớt sự lo lắng phỏng vấn của bạn. Đối với người phỏng vấn, đặt câu hỏi của một người nào đó mà bạn không quen có thể hơi khó khăn, bất kể có bao nhiêu cuộc phỏng vấn tuyển dụng hoặc quản lý tuyển dụng đã tiến hành. Tuy nhiên, nếu bạn vấp ngã với câu trả lời cho một trong những câu hỏi phỏng vấn, chỉ cần thừa nhận rằng bạn có một chút lo lắng. Việc chấp nhận một điều gì đó hoàn toàn hợp lý, tùy theo hoàn cảnh, bạn vẫn có thể diễn đạt một cách tự nhiên nhất.

Ngôn ngữ cơ thể

Ngôn ngữ cơ thể có vai trò quan trọng trong việc thể hiện bản thân tại buổi phỏng vấn. Bạn nên thư giãn nhiều hơn. Nếu bạn có vẻ kiệt sức, người phỏng vấn có thể nhận thức được rằng đó là sự thiếu tự tin trong kỹ năng hoặc sự băn khoăn của bạn. Ngoài ra, hãy quan sát ngôn ngữ cơ thể của nhà tuyển dụng và lấy thông tin từ nó khi bạn trả lời các câu hỏi của mình. Nếu nhà tuyển dụng thể hiện sự cởi mở như nghiêng người xuống ghế, hãy tiếp tục phản ứng của bạn như bạn đã lên kế hoạch. Tuy nhiên, nếu bạn cảm thấy ngôn ngữ cơ thể của mình không có sự phản hồi từ phía nhà tuyển dụng, hãy hành động phù hợp và tạo cử chỉ tự nhiên và thoải mái hơn.

Chứng chỉ

Có tự tin vào trình độ chuyên môn và thế mạnh của mình làm việc kỳ diệu trong việc nâng cao mức độ thoải mái của bạn trong các cuộc phỏng vấn việc làm. Thực tế là bạn đang phỏng vấn một vị trí bạn tin tưởng rằng bạn sẽ nổi trội sẽ khiến bạn cảm thấy thoải mái với người phỏng vấn. Nếu bạn tự tin về khả năng làm việc của mình, bạn sẽ cảm thấy thoải mái hơn trong buổi phỏng vấn. Mang theo trò chơi mà bạn yêu thích và thư giãn để đảm bảo rằng bạn sẽ vượt qua các đối thủ khác như là một chuyên gia tài giỏi, am hiểu và có năng lực.

Làm Thế Nào Để Tỏa Sáng Trong Buổi Phỏng Vấn Xin Việc

Thực tế là một nhà tuyển dụng tiềm năng đã cho bạn một cuộc phỏng vấn mặt đối mặt cho thấy rằng công ty quan tâm đến việc tuyển dụng bạn. Một người có thẩm quyền đang dành thời gian để nói chuyện với bạn để xem bạn có thể phù hợp với việc làm đó như thế nào. Đây là thời gian để bạn được thể hiện những mặt tốt nhất của bản thân. Hãy để người phỏng vấn biết bạn hài lòng như thế nào khi ở đó và bạn muốn việc làm đó bao nhiêu. Chuẩn bị cho cuộc họp bằng cách nghiên cứu công ty, dự đoán các câu hỏi và làm nổi bật các kỹ năng phỏng vấn tìm việc làm của bạn.

Chuẩn bị

Điều đầu tiên trước khi bắt đầu buổi phỏng vấn tìm việc làm mà bạn cần làm là tìm hiểu về công ty. Bạn có thể tìm kiếm trực tuyến các mục tin tức có liên quan. Nếu bạn biết tên người phỏng vấn của bạn, hãy tìm kiếm các bài viết về họ. Nếu công ty được giao dịch công khai, báo cáo hàng năm của nó sẽ được truy cập trên trang web chính của nó. Bạn hãy đọc và đặc biệt chú ý đến thư của chủ tịch hoặc giám đốc điều hành cho các cổ đông. Đây là nơi để thông báo các kế hoạch quan trọng và gợi ý về tương lai của công ty. Nếu bạn quan tâm đến một bộ phận hoặc chi nhánh cụ thể, hãy tìm thông tin có thể ảnh hưởng đến bạn như một nhân viên mới trong khu vực đó. Dựa trên những gì bạn học về công ty, hãy chuẩn bị các câu hỏi để hỏi trong cuộc phỏng vấn. Tổ chức các cuộc phỏng vấn thực tế với bạn bè cũng là một ý tưởng tốt.

Cách ăn mặc và cử chỉ

Sự xuất hiện cá nhân là quan trọng trong một cuộc phỏng vấn tìm việc làm. Bạn hãy mặc những gì nhân viên của công ty mặc thường mặc trong công việc, nhưng vẫn phải toát lên được sự nổi bật và trang trọng cho những dịp đặc biệt của buổi phỏng vấn. Nhớ tầm quan trọng của ngôn ngữ cơ thể trong giao tiếp mặt đối mặt. Hãy nhớ ngồi thẳng, giữ liên lạc bằng mắt tốt và kiềm chế sự lo lắng. Bắt tay với nhà tuyển dụng cần phải vững chắc nhưng tránh tạo cảm giác quá mạnh bạo.

Thể hiện sự nhiệt tình

Trong cuộc phỏng vấn, sử dụng mọi cơ hội để cho người phỏng vấn biết bạn muốn có được việc làm đó. Bạn càng hăng hái, thì càng tốt. Các nhà tuyển dụng có thể sợ rằng một người phỏng vấn kiên trì cũng có thể ở trong công việc. Bất cứ khi nào có thể trong cuộc trò chuyện, hãy trả lời câu hỏi bằng một câu chuyện. Điều này sẽ rất đáng ghi nhớ đối với người phỏng vấn. Ví dụ, trả lời một câu hỏi về kỹ năng hoặc khả năng của bạn bằng cách nói với người phỏng vấn về một công việc trước đây, nơi bạn giải quyết một vấn đề cụ thể cho công ty và cách bạn đương đầu với những vấn đề đó ra sao. Chuẩn bị một số câu chuyện như thế trước thời hạn. Vào cuối buổi phỏng vấn, hãy hỏi bạn có tiềm năng như thế nào. Điều này cho thấy bạn rất có đam mê và nhiệt tình với vị trí ứng tuyển.

Theo sát

Sau cuộc phỏng vấn, viết một lá thư hoặc một vài dòng cho người phỏng vấn. Trong thư bạn thể hiện sự biết ơn vì đã dành thời gian cho cuộc phỏng vấn và nhấn mạnh về sự yêu thích muốn có công việc này. Nếu một số điểm quan tâm về sự phù hợp của bạn phát sinh trong buổi phỏng vấn, bạn cũng có thể đề cập nó trong thư của bạn. Bạn hãy cung cấp thông tin để chứng minh khả năng của bạn với một kỹ năng nhất định – ví dụ bằng cách phân tích dữ liệu có thể được sử dụng trong một báo cáo. Bạn hãy gửi ghi chú hoặc thư bằng thư viết tay. Đôi khi các công ty không đánh giá cao khi bạn gửi tin nhắn hoặc thư từ giao tiếp bằng email.

Tầm Quan Trọng Của Giao Tiếp Trong Quản Lý Doanh Nghiệp

Để dẫn dắt người khác, bạn phải chứng tỏ kỹ năng giao tiếp hiệu quả.

Nếu không có những kỹ năng giao tiếp hiệu quả, người quản lý hoặc điều hành cấp cao sẽ thiếu sự  tự tin khi trao đổi với cấp trên và sẽ gặp nhiều khó khăn để điều hành đội ngũ nhân viên dưới quyền của họ.

Người quản lý giao tiếp tốt cũng có nhiều khả năng trở thành những người giải quyết vấn đề tốt, đây là một kỹ năng cần thiết để hoạt động tốt trong một môi trường làm việc chuyên nghiệp, với nhiều nhân viên người nước ngoàI.

Những nhân viên có khả năng giao tiếp bằng lời nói và bằng văn bản cũng có xu hướng dễ thăng tiến hơn trong công ty.

Quan hệ nhân viên tốt hơn

Các nhà quản lý giỏi nhất hiểu sự cần thiết phải xây dựng các mối quan hệ với nhiều vị quản lý cùng ngành và khác ngành.

Theo tạp chí “Forbes”, kỹ năng giao tiếp hiệu quả là cần thiết để phá vỡ các rào cản, thúc đẩy hợp tác thành công hơn giữa các doanh nghiệp.

Người quản lý giỏi phải quan tâm và quản lý nhân viên mỗi ngày.

Các nhà quản lý giỏi chấp nhận thực tế này, nhưng có thể điều chỉnh phong cách truyền thông riêng của họ để thúc đẩy một nhân viên đạt được kết quả mong muốn.

Tăng Năng suất lao động

Cho dù họ có nhận ra điều đó hay không thì các nhà quản lý là chìa khoá giúp mở ra năng lực và hiệu suất của công ty.

Các nhà quản lý phải nêu rõ chiến lược và kế hoạch, để nhóm nhân viên biết mình phải làm gì, và gởi báo cáo để người quản lý biết rõ được nhân viên đã làm được những gì.

Đồng thời, mỗi thành viên trong nhóm nên hiểu vai trò của mình, và tại sao nhiệm vụ cụ thể của họ lại quan trọng tới chiến lược chung của công ty.

Nếu người quản lý không thể kiểm soát được nhóm, nhân viên sẽ tự mãn và ít quan tâm đến công việc của mình.

Tác động của Toàn cầu hoá

Đội nhóm làm việc với nhiều người ngoại quốc ngày càng phổ biến trong môi trường làm việc toàn cầu hóa ngày nay.

Ví dụ: 125 nhân viên của Asea-Brown-Boveri có thể mang 25 hộ chiếu và giữ quốc tịch ở nhiều quốc gia.

Các nhà quản lý phải đưa ra các chiến lược truyền thông mới để tương tác với lực lượng lao động đa quốc gia đang ngày càng đa văn hóa.

Nhân viên với nhau cũng phải giao tiếp được bằng nhiều ngôn ngữ với nhau, các nhà quản lý phải xem xét khi cố gắng truyền đạt kế hoạch và mục tiêu của công ty đối với các nhân viên.

Quan hệ đa quốc gia

Xung đột quốc gia là điều không thể tránh khỏi khi nhân viên thuộc các nhóm quốc gia khác nhau bất đồng quan điểm và mục đích khi làm việc cùng nhau.

Kỹ năng giao tiếp tốt là điều cần thiết cho các nhà quản lý muốn thành công trong môi trường này.

Người quản lý phải khuyến khích các nhóm khác nhau tương tác với nhau một cách hiệu quả.

Kỹ năng giải quyết vấn đề

Kỹ năng giao tiếp hiệu quả và giải quyết vấn đề luôn song hành với nhau. Theo Joelle K. Jay, tác giả của một bài báo đăng trên trang web, nhân viên gặp khó khăn trong công việc và rất cần ngừoi quản lý có tài hỗ trợ giải quyết.

Ngừoi quản lý phải đứng ra giải quyết các mâu thuẫn hay vấn đề giữa các nhóm. Việc không giải quyết những tình huống này sẽ làm ảnh hưởng đến năng suất và khả năng thực hiện nhiệm vụ của tổ chức.

Làm thế nào để trở thành nhà lãnh đạo quyết đoán?

Để một tổ chức phát triển phụ thuộc vào khả năng quyết đoán của bạn trong các kế hoạch và phân chia công việc cụ thể.

Người giám sát và nhà quản lý được tôn trọng từ sự quản lý nhân viên quyết đoán và thấu hiểu chứ không phải từ sự độc tài. 

Tuy nhiên, kỹ năng lãnh đạo của bạn có thể không đủ. Bạn nên tích lũy thêm kinh nghiệm chuyên môn, kinh nghiệm quản lý dự án, khả năng giao tiếp. 

Bạn có thể họp với các quản lý nhóm, đưa ra các báo cáo để đưa ra quyết định vì lợi ích tốt nhất của nhân viên cũng như của bộ phận và tổ chức tổng thể.

  1. Xác định vai trò của bạn như một nhà lãnh đạo có thẩm quyền, đáng tin cậy và được tín nhiệm

Bạn hoàn toàn có thể trang bị cho mình khả năng lãnh đạo. Đó là những gì mà nhân viên tìm kiếm đối với một người giám sát hoặc người quản lý.

Bạn hãy chứng minh kiến ​​thức chuyên môn cũng như tác phong của bạn đối với nhân viên. Nếu họ thiếu tôn trọng bạn có thể phản ánh trực tiếp lên các vị có chức vụ cao hơn. 

Thiết lập năng lực của bạn có nghĩa là bạn chứng minh được các chức năng cần thiết để chỉ đạo các hoạt động, nhiệm vụ của phòng ban.

  1. Đánh giá công bằng

Các kỹ năng ra quyết định tốt dựa trên cả kỹ năng lãnh đạo và khả năng của bạn để thực hiện việc đánh giá đúng đắn trong việc thực hiện các nhiệm vụ công việc của bạn.

Việc đánh giá nhân viên đòi hỏi phải có những dẫn chứng cụ thể để đối chiếu. Bạn nên tránh không đưa ra những nhận xét quá nhanh chóng, vội vàng mà không có thông tin vững chắc.

Sự thành công trong vai trò quản lý là do bạn tiến hành nghiên cứu hiệu quả của dự án thay vì dựa vào các báo cáo của người khác để giải quyết các vấn đề về nơi làm việc.

  1. Phân công nhiệm vụ và trách nhiệm cho nhân viên dựa trên kiến ​​thức về trình độ, chuyên môn và sở thích của họ.

Bạn bàn giao công việc cụ thể cho các nhân viên dựa theo chuyên môn của họ.

Nhân viên thường lo lắng về việc bạn không hoàn toàn chắc chắn về các kỹ năng của họ hoặc bạn không tin tưởng họ thực hiện công việc theo tiêu chuẩn được giao.

  1. Lựa chọn dựa trên mức độ thẩm quyền, kinh nghiệm và kiến ​​thức về chức năng của bạn

Cho thấy sự tôn trọng đối với tất cả các nhân viên dù thâm niên lâu năm hay nhân viên mới. Bạn sẽ bị xem là quá mềm dẻo và dễ bị ảnh hưởng nếu bạn không khẳng định vị trí và vai trò của bạn như là một vị Sếp thực sư. 

  1. Thừa nhận những thiếu sót của bạn và sẵn sàng học hỏi từ nhân viên của bạn

Các nhà lãnh đạo, giám sát hay quản lý không ai là hoàn hảo cả; tuy nhiên, nếu bạn thành thật với nhân viên về những thiếu sót của mình, họ sẽ thông cảm, thậm chí là hổ trợ bạn vượt qua những khó khăn trong công việc. 

Tuy nhiên, hãy cố gắng cân bằng các thiếu sót của bạn với sự tự tin – liên tục thừa nhận rằng bạn không hoàn hảo cũng không mang lại sự đánh gia cao về phẩm chất của bạn trong mắt người khác. Lãnh đạo đặc biệt là người biết rút kinh nghiệm và phấn đấu để phát triển. 

Hành Vi Cần Tránh Khi Phỏng Vấn Xin Việc

Hầu hết các ứng viên tìm việc làm đều tập trung thể hiện bản thân để gây ấn tượng với nhà tuyển dụng.

Tuy nhiên, ứng viên tìm việc làm cũng cần phải xem xét những gì không nên làm trong một cuộc phỏng vấn. Các thể hiện quá cũng có thể ảnh hưởng đến cái nhìn của nhà tuyển dụng đến bạn mặc dù bạn có hồ sơ và kỹ năng phù hợp.

Hãy nhớ rằng, các nhà tuyển dụng bắt đầu đánh giá bạn là một nhân viên tiềm năng từ thời điểm bạn bước vào cửa.

Hãy chuyên nghiệp từ đầu đến cuối. Đến sớm, ăn mặc chuyên nghiệp và tạo thiện cảm cho người phỏng vấn về bạn.

Thái độ tự cao hoặc quá tự tin

Trong những buổi phỏng vấn tìm việc làm, trình bày và thể hiện bản thân một cách tự tin là tốt nhưng bạn không nên xem bản thân là am hiểu và tài giỏi hơn tất cả mọi người.

Bạn không nên phóng đại khả năng của bạn đến nhà tuyển dụng.

Bạn có thể trả lời một các từ tốn để cho nhà tuyển dụng biết được những kỹ năng đỉnh cao của bạn. Luôn bình tĩnh không nên để có cảm xúc lấn át suy nghỉ của mình.

Từ đó, bạn sẽ ghi điểm và làm nhà tuyển dụng hào hứng muốn được tuyển bạn vào làm việc ngay.

Sự thù địch

Ngay cả khi trước đây bạn đã làm việc với một người Sếp lúc nào cũng la mắng nhân viên thì bạn cũng không nên nói xấu về anh ta hoặc các đồng nghiệp khác trong cuộc phỏng vấn tìm việc làm của mình.

Đừng phàn nàn về điều kiện làm việc trong quá khứ hoặc mức lương thấp, và đừng bao giờ nói xấu về công ty trước đây của bạn.

Nếu bạn có kinh nghiệm làm việc và bạn được hỏi tại sao bạn rời công việc cũ tốt như vậy thì bạn chỉ cần giải thích rằng bạn đã quyết định khám phá các cơ hội và muốn tìm việc làm mới.

Có nhiều khả năng là người phỏng vấn đã tìm hiểu trước. Họ biết được công ty cũ có nhiều vấn đề về chế độ và quyền lợi. Họ chỉ muốn xem cách bạn nhận xét có mang tính thù địch sân hận hay không.

Nếu trả lời một cách khôn khéo về công ty cũ. Bạn sẽ được tôn trọng vì là người biết cách ăn nói cũng như cư xử về người chủ cũ.

Không sử dụng điện thoại và các thiết bị điện tử

Tắt điện thoại di động của bạn, thậm chí các đồ công nghệ khác như Apple watch là cần thiết khi bước vào phòng đợi phỏng vấn.

Không bao giờ kiểm tra e-mail hoặc tin nhắn văn bản của bạn trong một cuộc phỏng vấn.

Quy tắc này áp dụng cho tất cả các thiết bị điện tử, bao gồm máy tính xách tay và máy tính bảng.

Nếu bạn quên tắt điện thoại và đổ chuông trong cuộc phỏng vấn, hãy xin lỗi và im lặng hoặc để nó đi tới thư thoại. Bạn không nên bắt máy khi cuộc phỏng vấn đang diễn ra.

Ngôn ngữ không lịch sự

Bạn tránh sử dụng các từ tuổi teen, theo phong trào như “độ ta không độ nàng”  hoặc những từ ngữ kém lịch sự trong một cuộc phỏng vấn.

Cố gắng tránh những từ ngữ như ừm, ờ quá nhiều.

Cách trình bày của bạn bằng lời nói sẽ nói lên rất nhiều về khả năng của bạn với người tuyển dụng.

Chủ đề thảo luận không bình thường

Bạn không nên bắt đầu hoặc nói về các chủ đề thảo luận không phù hợp. Nếu người phỏng vấn hỏi bạn làm gì vào thời gian rãnh, không cần phải nói với họ là bạn hay tới quán bar hoặc hẹn họ lúc nào rãnh đi cùng, ngay cả khi đó là sự thật.

Bạn cũng nên tránh các chủ đề có tính chất quá cá nhân. Không có lý do để nói về các chuyện cá nhân của bạn quá nhiều đến nhà tuyển dụng.

Các nhà quản lý phát triển kỹ năng lãnh đạo thế nào?

Các nhà quản lý giàu kinh nghiệm là những người có khả năng phát triển kỹ năng cho những nhân viên có năng lực cũng như tự học để năng cấp khả năng và kinh nghiệm làm việc.

Không phải ai cũng may mắn có được những tố chất và kỹ năng bẩm sinh của một nhà lãnh đạo tài giỏi, nhưng đa phần những nhà quản lý đều mong muốn sử dụng các cơ hội nghề nghiệp để trau dồi kỹ năng này. Trong tương lai, những kỹ năng cần thiết sẽ giúp bạn trở nên nổi bật hơn khi ứng tuyển vào các vị trí lãnh đạo có tiềm năng.

Văn hoá lãnh đạo

Nếu bạn là người quản lý hãy xây dựng một môi trường làm việc năng động; khuyến khích nhân viên đề xuất các ý tưởng trong công việc, yêu cầu các nhiệm vụ đòi hỏi cao, yêu cầu đào tạo và làm việc với một người cố vấn ít nhất một giờ một tuần.

Tự đánh giá năng lực của mình

Nhân viên giỏi là người nghiêm túc tự đánh giá năng lực của mình. Đó là một người có trí tuệ và khiêm nhường.

Khi bạn đảm nhiệm vai trò lãnh đạo, đặc biêt là quản trị nhóm đòi hỏi phải giao việc và đưa ra deadline cụ thể. Trong quá trình thực hiện dự án, lãnh đạo nhóm lập kế hoạch, đo lường hiệu quả và sai sót. Sau khi dự án hoàn thành. Chủ doanh nghiệp khuyến khích các nhà lãnh đạo nhóm suy nghĩ về những gì nên và không nên làm cho dự án tiếp theo.

Mô hình lãnh đạo tham gia

Các nhà lãnh đạo nên học thêm về cách quản trị nhân viên cấp dưới.

Các nhà quản lý phải theo sát những việc làm chi tiết của các thành viên trong đôi nhóm.

Sự tham gia có nghĩa là người quản lý chia sẻ nhiệm vụ với nhân viên và hỗ trợ khi thích hợp.

Sự thay đổi này đòi hỏi sự tin tưởng vào nhân viên và khả năng đánh giá sự sẵn sàng của nhân viên đối với các nhiệm vụ.

Người quản lý cũng có thể chỉ định một nhân viên làm người kết nối các mối quan hệ giữa các thành viên trong nhóm để mọi người hỗ trợ lẫn nhau, đưa ra lời khuyên và hỗ trợ khi cần thiết.

Những thách thức gia tăng

Sếp để đưa ra những mong muốn và yêu cầu để bạn thực hiện. Nếu không có kinh nghiệm và plan cụ thể bạn có thể đối mặt với trạng thái stress với công việc.

Tốt nhất hãy cố gắng học hỏi và đưa ra những kế hoạch từng bước một cụ thể nhất. Nếu được bạn có thể tham gia thêm những khóa học hoặc tìm những người hổ trợ đắc lực giúp bạn hoàn thành dự án khó.

Những Kỹ Năng Cần Thiết Khi Đi Phỏng Vấn Tìm Việc Làm

Phỏng vấn tìm việc làm luôn là những buổi phỏng vấn tiêu chuẩn với những câu hỏi cụ thể và không thay đổi nhiều đối với các ngành nghề, việc làm khác nhau.

Người phỏng vấn muốn xác định xem bạn có phải là  ứng cử viên tốt cho công việc và đem lại nhiều lợi ích cho việc kinh doanh của công ty hay không.

Điều này đúng trong mọi lĩnh vực. Thật không may nếu bạn có thể có đủ năng lực làm việc, nhưng không chứng minh được khả năng với nhà tuyển dụng.

Tuy nhiên, trả lời phỏng vấn là một kỹ năng có thể cải thiện được theo thời gian.

Sự tự tin

Có thể sẽ rất khó khăn nếu bạn đột ngột từ người nhút nhát trở thành người tự tin,  đặc biệt khi gặp một bà cô khó tính trong cuộc phỏng vấn tìm việc làm.

Tuy nhiên, điều quan trọng là bạn cần phải tỉnh thức và vui vẻ để tạo ấn tượng tốt trong suốt cuộc phỏng vấn. Cơ hội của bạn được tuyển sẽ cao hơn nếu bạn làm chủ được cảm xúc trong cuộc phỏng vấn.

Bạn hãy tìm kiếm những điểm mạnh của bản thân để tạo ấn tượng với nhà tuyển dụng tiềm năng. Nếu bạn đặt mình vào vị trí của họ, bạn sẽ nhận ra rằng họ muốn thuê bạn hay không. Họ muốn tìm đúng người cho công việc hơn là phí thời gian với những ứng viên không có tiềm năng.

Họ không muốn tra hỏi bạn; họ chỉ muốn xác nhận xem bạn sẽ là một ứng cử viên tìm việc làm tốt nhất hay không?. Vì vậy, hãy thư giãn và chứng minh cho họ thấy bạn là ứng viên tốt nhất.

Trung thực

Một cuộc phỏng vấn không phải là về tất cả các câu hỏi đúng. Nhà tuyển dụng chỉ muốn hiểu rõ bạn là ai và bạn có thể làm gì cho công ty.

Nếu bạn đã thực sự có những kỹ năng gì hãy trung thực trả lời đến nhà tuyển dụng. Nhấn mạnh thế mạnh của bạn, nhưng đừng nói dối về những điểm yếu của bạn. Tốt hơn là hãy thừa nhận khi bạn không cảm thấy hoàn toàn tự tin về một số khía cạnh của công việc. Việc trung thực sẽ không chỉ tạo dựng niềm tin, mà còn cho thấy các nhà tuyển dụng hiểu rõ bạn. Từ đó họ sẽ quyết định đào tạo thêm cho bạn khi làm việc tại công ty.

Điều này hoàn toàn tốt hơn là giả vờ bạn có thể xử lý một cái gì đó mà bạn không thể, và sau đó bạn để lại gây ra nhiều hậu quả cho công ty và chính bạn.

Sự chuẩn bị

Bạn nên nhớ thành thật, cởi mở và thư giản là yếu tố quan trọng nhất trong một cuộc phỏng vấn.

Bạn không cần phải cố tình trả lời xuất sắc tất cả các câu hỏi mà người phỏng vấn đánh đố bạn.

Chuẩn bị có nghĩa là bạn dành thời gian để nghiên cứu về lịch sử cũng như điểm mạnh, điểm yếu của công ty tuyển dụng.

Có một sự hiểu biết về công ty tuyển dụng sẽ cho thấy sự nhiệt tình của bạn và các thuộc tính quan trọng mà nhà tuyển dụng tìm kiếm trong một ứng cử viên.

Quan trọng hơn, nó xây dựng sự tự tin của bạn. Sau khi làm một số nghiên cứu, bạn có thể đi phỏng vấn đảm bảo rằng bạn là người tốt nhất cho công việc.

Nhân cách

Một phần rất lớn của cuộc phỏng vấn yêu cầu các nhà tuyển dụng xem xét bạn thích cái gì và cách bạn tương tác với người khác.

Rất có thể là nhà tuyển dụng sẽ làm việc trực tiếp với bạn ngay khi bạn được tuyển dụng. Trong khi bạn cần liên tục đề cập đến trình độ của bạn cho vị trí, người phỏng vấn không muốn bạn đọc thuộc danh sách các kỹ năng.

Phỏng vấn là thời điểm thích hợp để bạn tìm ra những điểm tương đồng giữa bạn và nhà tuyển dụng.

Điều này cho phép nhà tuyển dụng xem bạn sẽ phù hợp với văn hóa công ty hay không.

Hãy bộc lộ nhân tố đặc biêt của bạn thể hiện qua cuộc phỏng vấn vì không ai muốn thuê một người không có gì đặc biệt.

Recent Posts

Categories

GiottoPress by Enrique Chavez