Tag: kỹ năng

Hành Vi Cần Tránh Khi Phỏng Vấn Xin Việc

Hầu hết các ứng viên tìm việc làm đều tập trung vào các hành vi tích cực và tính cách, cá tính mà họ cần thể hiện trong một cuộc phỏng vấn việc làm. Tuy nhiên, ứng viên tìm việc làm cũng cần phải xem xét những gì không nên làm trong một cuộc phỏng vấn. Các hành vi tiêu cực không phù hợp có thể ảnh hưởng đến người phỏng vấn đối với cả hồ sơ xin việc và kỹ năng tốt nhất. Hãy nhớ rằng, các nhà tuyển dụng bắt đầu đánh giá bạn là một nhân viên tiềm năng từ thời điểm bạn bước vào cửa. Hãy chuyên nghiệp từ đầu đến cuối. Đến sớm, ăn mặc chuyên nghiệp và tạo cho người phỏng vấn sự chú ý đến từ nét riêng của bạn.

Thái độ tự cao hoặc quá tự tin

Trong những buổi phỏng vấn tìm việc làm, trình bày và thể hiện bản thân một cách tự tin là tốt nhưng bạn không nên xem bản thân là am hiểu và tài giỏi hơn nhiều người khác. Bạn không nên phóng đại kỹ năng hoặc khả năng thực hiện của bạn và không phác thảo những thành tựu một cách tự hào. Bạn có thể tự mình tách ra như một ứng cử viên có trình độ cao và tài năng mà không cần phải khoe khoang hoặc thể hiện rằng mình là một người quá cầu toàn vì điều này sẽ khiến cho mọi người không có hứng thú hợp tác với bạn trong công việc.

Sự thù địch

Ngay cả khi trước đây bạn đã làm việc cho một ông chủ lạm dụng nhất trong ngành thì bạn cũng không nên nói xấu về anh ta hoặc các đồng nghiệp khác trong cuộc phỏng vấn tìm việc làm của mình. Đừng phàn nàn về điều kiện làm việc trong quá khứ hoặc mức lương thấp, và đừng bao giờ nói về việc làm sai trái một công ty hoặc sản phẩm và dịch vụ của nó. Nếu bạn có kinh nghiệm làm việc và bạn được hỏi tại sao bạn rời công việc, chỉ cần giải thích rằng bạn đã quyết định khám phá các cơ hội và muốn tìm việc làm mới. Có nhiều khả năng, nếu bạn đến từ một vị trí trong một ngành công nghiệp tương tự và bạn đã làm việc với một công ty có vấn đề, các nhà tuyển dụng sẽ biết về điều kiện làm việc không tốt đó. Bạn sẽ được tôn trọng vì là người biết cách ăn nói cũng như cư xử về người chủ cũ.

Sử dụng các thiết bị điện tử

Tắt điện thoại di động của bạn trước khi bạn thậm chí đi vào cuộc phỏng vấn việc làm là điều vô cùng cấn thiết. Không bao giờ kiểm tra e-mail hoặc tin nhắn văn bản của bạn trong một cuộc phỏng vấn. Quy tắc này áp dụng cho tất cả các thiết bị điện tử, bao gồm máy tính xách tay và máy tính bảng. Nếu bạn quên tắt điện thoại và đổ chuông trong cuộc phỏng vấn, hãy xin lỗi và im lặng hoặc để nó đi tới thư thoại. Bạn tránh bắt máy và bắt đầu cuộc trò chuyện ngay hi diễn ra buổi phỏng vấn nhé.

Ngôn ngữ không lịch sự

Bạn tránh sử dụng ngữ pháp tiếng lóng hoặc những từ ngữ kém lịch sự trong một cuộc phỏng vấn. Cố gắng tránh những từ ngữ và cách thể hiện như “yeah”, “ya know” và “um’s” quá nhiều. Cách trình bày của bạn bằng lời nói nói rất nhiều về cách bạn sẽ tương tác với khách hàng và khách hàng, do đó hãy nói rõ ràng và có thẩm quyền với tính chuyên nghiệp và tôn trọng.

Chủ đề thảo luận không bình thường

Bạn không nên bắt đầu hoặc nói về các chủ đề thảo luận không phù hợp. Nếu người phỏng vấn hỏi bạn muốn làm gì vì vui vẻ, không cần phải nói với anh bạn muốn đi đến các quán bar và tham chiến, ngay cả khi đó là sự thật. Bạn cũng nên tránh các chủ đề có tính chất quá cá nhân. Không có lý do để nói về các chủ đề khác với những người liên quan đến công việc, công ty, lịch sử công việc của bạn và các thông tin giáo dục của bạn.

CÁC NHÀ QUẢN LÝ CÓ THỂ PHÁT TRIỂN KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO NHƯ THẾ NÀO?

Các nhà quản lý giàu kinh nghiệm tập trung phát triển kỹ năng cho những nhân viên có năng lực lãnh đạo tự nhiên cũng như những người có nguyện vọng học hỏi sự lãnh đạo thông qua đào tạo và kinh nghiệm làm việc. Không phải ai cũng may mắn có được những tố chất và kỹ năng bẩm sinh của một nhà lãnh đạo tài giỏi, nhưng đa phần những nhà quản lý đều mong muốn sử dụng các cơ hội nghề nghiệp để trau dồi kỹ năng này. Trong tương lai, những kỹ năng cần thiết sẽ giúp bạn trở nên nổi bật hơn khi ứng tuyển vào các vị trí lãnh đạo có tiềm năng.

Văn hoá lãnh đạo

Tổng công ty, cơ quan chính phủ, cơ quan phi lợi nhuận và doanh nghiệp nhỏ giải thưởng lãnh đạo. Nếu bạn là người quản lý, hãy làm cho văn hoá công việc có lợi cho sự phát triển lãnh đạo bằng cách quảng bá đúng giá trị; khuyến khích nhân viên rủi ro, yêu cầu các bài tập đầy thách thức, yêu cầu đào tạo và làm việc với một người cố vấn ít nhất một giờ một tuần.

Tự phản chiếu

Nhân viên nghiêm túc về thực hành phát triển lãnh đạo tự phản ánh, đó là một cách suy nghĩ có mục đích. Đi vào một tình huống lãnh đạo, chẳng hạn như đảm nhận vai trò lãnh đạo nhóm, đòi hỏi bạn phải đặt ra các mục tiêu. Trong quá trình thực hiện dự án, lãnh đạo nhóm sử dụng lập kế hoạch, thử nghiệm và sai sót và đóng góp ý kiến ​​từ những người khác để tổ chức nhóm và động viên các thành viên của nhóm hoàn thành mục tiêu của dự án. Sau khi dự án, các nhà quản lý khuyến khích các nhà lãnh đạo nhóm suy nghĩ về những gì đã làm việc và những gì không làm được và áp dụng vào những gì đã làm trong những tình huống tương lai.

Mô hình lãnh đạo tham gia

Các nhà quản lý có thể thay đổi cách tiếp cận của họ để chỉ đạo nhân viên, chuyển từ phương pháp tiếp cận vi mô đến mô hình lãnh đạo tham gia. Các nhà quản lý vi mô thường cũng tham gia vào các nhiệm vụ chi tiết về của nhân viên. Sự tham gia có nghĩa là người quản lý chia sẻ nhiệm vụ với nhân viên và hỗ trợ khi thích hợp. Sự thay đổi này đòi hỏi sự tin tưởng vào nhân viên và khả năng đánh giá sự sẵn sàng của nhân viên đối với các nhiệm vụ. Người quản lý chỉ đạo nhân viên làm lãnh đạo khi họ ủy thác và xây dựng mối quan hệ giữa các thành viên trong nhóm để mọi người hỗ trợ lẫn nhau, đưa ra lời khuyên và hỗ trợ khi cần thiết.

Những thách thức gia tăng

Các nhà quản lý tập trung vào phát triển lãnh đạo phải thực tế về những thách thức họ đưa ra cho các nhà lãnh đạo đang phát triển. Nếu không, những người bảo vệ của họ có vai trò cứng rắn có thể chìm trước khi bơi. Tốt nhất là xem sự phát triển lãnh đạo như một quá trình có chiều hướng gia tăng. Các nhà lãnh đạo hàng đầu có thể đảm bảo rằng các nhà lãnh đạo đang phát triển được bao quanh bởi những người khác có nhiều kinh nghiệm hơn khi họ đảm nhận những vai trò lãnh đạo khó khăn hơn. Các công nhân có kinh nghiệm hỗ trợ quan trọng khi những người lãnh đạo thiếu kinh nghiệm của họ đi theo con đường phát triển.

Những Kỹ Năng Cần Thiết Khi Đi Phỏng Vấn Tìm Việc Làm

Phỏng vấn tìm việc làm luôn là những buổi phỏng vấn thẳng thắn, minh bạch và không thay đổi nhiều trong các ngành nghềm, việc làm khác nhau. Người phỏng vấn muốn xác định xem bạn là ứng cử viên tốt cho công việc và bạn có thể trở thành tài sản hoặc trách nhiệm pháp lý đối với công việc kinh doanh. Điều này đúng trong mọi lĩnh vực. Thật không may nếu bạn có thể có đủ điều kiện để làm việc, nhưng không chứng minh tốt điều này với nhà tuyển dụng. Tuy nhiên, phỏng vấn là một khả năng có thể được phát triển và tinh chỉnh theo thời gian.

Sự tự tin

Có thể sẽ rất khó khăn để thư giãn và trở thành người chỉ huy, đặc biệt khi có nhiều người bị đe dọa trong mỗi cuộc phỏng vấn tìm việc làm. Tuy nhiên, điều quan trọng để tạo ấn tượng tốt và tự tin trong suốt cuộc phỏng vấn. Cơ hội của bạn thường là tốt hơn 50/50 rằng bạn sẽ đất công việc nếu bạn đã thực hiện nó để cuộc phỏng vấn. Bạn hãy tìm kiếm những điểm mạnh của bản thân để tạo ấn tượng với nhà tuyển dụng tiềm năng. Nếu bạn đặt mình vào vị trí của họ, bạn sẽ nhận ra rằng họ muốn thuê bạn hay không. Họ muốn tìm đúng người cho công việc hơn là tiếp tục tìm kiếm gian nan của họ. Họ không muốn tra hỏi bạn; họ chỉ muốn xác nhận linh cảm của họ rằng bạn sẽ là một ứng cử viên tìm việc làm tốt. Vì vậy, thư giãn và để họ thấy bạn tốt nhất của bạn.

Trung thực

Một cuộc phỏng vấn không phải là về tất cả các câu hỏi đúng. Nhà tuyển dụng chỉ muốn hiểu rõ bạn là ai và bạn có thể làm gì cho công ty. Nếu bạn đã thực hiện nó đến nay và bạn thực sự tin rằng việc làm đó là phù hợp với bạn, trung thực là cách an toàn nhất và hợp lý nhất. Nhấn mạnh thế mạnh của bạn, nhưng đừng nói dối về những điểm yếu của bạn. Tốt hơn là hãy thừa nhận khi bạn không cảm thấy hoàn toàn tự tin về một số khía cạnh của công việc. Việc trung thực sẽ không chỉ tạo dựng niềm tin, mà còn cho thấy các nhà tuyển dụng nơi bạn có thể cần được đào tạo thêm và hướng dẫn. Điều này hoàn toàn tốt hơn là giả vờ bạn có thể xử lý một cái gì đó mà bạn không thể, và sau đó bạn để lại nhiều hậu quả nó lên công việc.

Sự chuẩn bị

Trong khi bạn muốn thành thật, cởi mở và thư giãn là vô cùng quan trọng trước khi buổi phỏng vấn tìm việc làm bắt đầu. Điều này không có nghĩa là bạn cố gắng lấp đầy khoảng trống có thể và phân tích mọi góc độ mà người phỏng vấn có thể khám phá. Chuẩn bị có nghĩa là bạn dành thời gian để nghiên cứu công ty để phát triển sự hiểu biết về niềm tin, mục tiêu, nhu cầu và lịch sử của họ. Có một sự hiểu biết về công ty tuyển dụng sẽ cho thấy sự nhiệt tình của bạn và các thuộc tính quan trọng mà nhà tuyển dụng tìm kiếm trong một ứng cử viên. Quan trọng hơn, nó xây dựng sự tự tin của bạn. Sau khi làm một số nghiên cứu, bạn có thể đi phỏng vấn đảm bảo rằng bạn là người tốt nhất cho công việc.

Nhân cách

Một phần rất lớn của cuộc phỏng vấn yêu cầu các nhà tuyển dụng để xem bạn thích cái gì và cách bạn tương tác với người khác. Rất có thể là nhà tuyển dụng sẽ làm việc với bạn một khi bạn được tuyển dụng và muốn biết bạn có thể làm được. Trong khi bạn cần liên tục đề cập đến trình độ của bạn cho vị trí, người phỏng vấn không muốn bạn đọc thuộc danh sách các kỹ năng. Phỏng vấn là thời điểm thích hợp để bạn tìm ra những điểm tương đồng giữa bạn và nhà tuyển dụng. Điều này cho phép nhà tuyển dụng xem bạn sẽ phù hợp với văn hóa công ty hay không. Hãy để nhân cách của bạn thể hiện qua cuộc phỏng vấn vì không ai muốn thuê một robot. Nhiều công ty muốn thuê một người cần đào tạo nhưng có một nhân cách tốt đối với một người có trình độ kỹ năng hoàn hảo từ chối không cười.

Recent Posts

Categories

GiottoPress by Enrique Chavez