Để một tổ chức phát triển phụ thuộc vào khả năng quyết đoán của bạn trong các kế hoạch và phân chia công việc cụ thể.
Người giám sát và nhà quản lý được tôn trọng từ sự quản lý nhân viên quyết đoán và thấu hiểu chứ không phải từ sự độc tài.
Tuy nhiên, kỹ năng lãnh đạo của bạn có thể không đủ. Bạn nên tích lũy thêm kinh nghiệm chuyên môn, kinh nghiệm quản lý dự án, khả năng giao tiếp.
Bạn có thể họp với các quản lý nhóm, đưa ra các báo cáo để đưa ra quyết định vì lợi ích tốt nhất của nhân viên cũng như của bộ phận và tổ chức tổng thể.
- Xác định vai trò của bạn như một nhà lãnh đạo có thẩm quyền, đáng tin cậy và được tín nhiệm
Bạn hoàn toàn có thể trang bị cho mình khả năng lãnh đạo. Đó là những gì mà nhân viên tìm kiếm đối với một người giám sát hoặc người quản lý.
Bạn hãy chứng minh kiến thức chuyên môn cũng như tác phong của bạn đối với nhân viên. Nếu họ thiếu tôn trọng bạn có thể phản ánh trực tiếp lên các vị có chức vụ cao hơn.
Thiết lập năng lực của bạn có nghĩa là bạn chứng minh được các chức năng cần thiết để chỉ đạo các hoạt động, nhiệm vụ của phòng ban.
- Đánh giá công bằng
Các kỹ năng ra quyết định tốt dựa trên cả kỹ năng lãnh đạo và khả năng của bạn để thực hiện việc đánh giá đúng đắn trong việc thực hiện các nhiệm vụ công việc của bạn.
Việc đánh giá nhân viên đòi hỏi phải có những dẫn chứng cụ thể để đối chiếu. Bạn nên tránh không đưa ra những nhận xét quá nhanh chóng, vội vàng mà không có thông tin vững chắc.
Sự thành công trong vai trò quản lý là do bạn tiến hành nghiên cứu hiệu quả của dự án thay vì dựa vào các báo cáo của người khác để giải quyết các vấn đề về nơi làm việc.
- Phân công nhiệm vụ và trách nhiệm cho nhân viên dựa trên kiến thức về trình độ, chuyên môn và sở thích của họ.
Bạn bàn giao công việc cụ thể cho các nhân viên dựa theo chuyên môn của họ.
Nhân viên thường lo lắng về việc bạn không hoàn toàn chắc chắn về các kỹ năng của họ hoặc bạn không tin tưởng họ thực hiện công việc theo tiêu chuẩn được giao.
- Lựa chọn dựa trên mức độ thẩm quyền, kinh nghiệm và kiến thức về chức năng của bạn
Cho thấy sự tôn trọng đối với tất cả các nhân viên dù thâm niên lâu năm hay nhân viên mới. Bạn sẽ bị xem là quá mềm dẻo và dễ bị ảnh hưởng nếu bạn không khẳng định vị trí và vai trò của bạn như là một vị Sếp thực sư.
- Thừa nhận những thiếu sót của bạn và sẵn sàng học hỏi từ nhân viên của bạn
Các nhà lãnh đạo, giám sát hay quản lý không ai là hoàn hảo cả; tuy nhiên, nếu bạn thành thật với nhân viên về những thiếu sót của mình, họ sẽ thông cảm, thậm chí là hổ trợ bạn vượt qua những khó khăn trong công việc.
Tuy nhiên, hãy cố gắng cân bằng các thiếu sót của bạn với sự tự tin – liên tục thừa nhận rằng bạn không hoàn hảo cũng không mang lại sự đánh gia cao về phẩm chất của bạn trong mắt người khác. Lãnh đạo đặc biệt là người biết rút kinh nghiệm và phấn đấu để phát triển.