CÁC NHÀ QUẢN LÝ CÓ THỂ PHÁT TRIỂN KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO NHƯ THẾ NÀO?

Các nhà quản lý giàu kinh nghiệm tập trung phát triển kỹ năng cho những nhân viên có năng lực lãnh đạo tự nhiên cũng như những người có nguyện vọng học hỏi sự lãnh đạo thông qua đào tạo và kinh nghiệm làm việc. Không phải ai cũng may mắn có được những tố chất và kỹ năng bẩm sinh của một nhà lãnh đạo tài giỏi, nhưng đa phần những nhà quản lý đều mong muốn sử dụng các cơ hội nghề nghiệp để trau dồi kỹ năng này. Trong tương lai, những kỹ năng cần thiết sẽ giúp bạn trở nên nổi bật hơn khi ứng tuyển vào các vị trí lãnh đạo có tiềm năng.

Văn hoá lãnh đạo

Tổng công ty, cơ quan chính phủ, cơ quan phi lợi nhuận và doanh nghiệp nhỏ giải thưởng lãnh đạo. Nếu bạn là người quản lý, hãy làm cho văn hoá công việc có lợi cho sự phát triển lãnh đạo bằng cách quảng bá đúng giá trị; khuyến khích nhân viên rủi ro, yêu cầu các bài tập đầy thách thức, yêu cầu đào tạo và làm việc với một người cố vấn ít nhất một giờ một tuần.

Tự phản chiếu

Nhân viên nghiêm túc về thực hành phát triển lãnh đạo tự phản ánh, đó là một cách suy nghĩ có mục đích. Đi vào một tình huống lãnh đạo, chẳng hạn như đảm nhận vai trò lãnh đạo nhóm, đòi hỏi bạn phải đặt ra các mục tiêu. Trong quá trình thực hiện dự án, lãnh đạo nhóm sử dụng lập kế hoạch, thử nghiệm và sai sót và đóng góp ý kiến ​​từ những người khác để tổ chức nhóm và động viên các thành viên của nhóm hoàn thành mục tiêu của dự án. Sau khi dự án, các nhà quản lý khuyến khích các nhà lãnh đạo nhóm suy nghĩ về những gì đã làm việc và những gì không làm được và áp dụng vào những gì đã làm trong những tình huống tương lai.

Mô hình lãnh đạo tham gia

Các nhà quản lý có thể thay đổi cách tiếp cận của họ để chỉ đạo nhân viên, chuyển từ phương pháp tiếp cận vi mô đến mô hình lãnh đạo tham gia. Các nhà quản lý vi mô thường cũng tham gia vào các nhiệm vụ chi tiết về của nhân viên. Sự tham gia có nghĩa là người quản lý chia sẻ nhiệm vụ với nhân viên và hỗ trợ khi thích hợp. Sự thay đổi này đòi hỏi sự tin tưởng vào nhân viên và khả năng đánh giá sự sẵn sàng của nhân viên đối với các nhiệm vụ. Người quản lý chỉ đạo nhân viên làm lãnh đạo khi họ ủy thác và xây dựng mối quan hệ giữa các thành viên trong nhóm để mọi người hỗ trợ lẫn nhau, đưa ra lời khuyên và hỗ trợ khi cần thiết.

Những thách thức gia tăng

Các nhà quản lý tập trung vào phát triển lãnh đạo phải thực tế về những thách thức họ đưa ra cho các nhà lãnh đạo đang phát triển. Nếu không, những người bảo vệ của họ có vai trò cứng rắn có thể chìm trước khi bơi. Tốt nhất là xem sự phát triển lãnh đạo như một quá trình có chiều hướng gia tăng. Các nhà lãnh đạo hàng đầu có thể đảm bảo rằng các nhà lãnh đạo đang phát triển được bao quanh bởi những người khác có nhiều kinh nghiệm hơn khi họ đảm nhận những vai trò lãnh đạo khó khăn hơn. Các công nhân có kinh nghiệm hỗ trợ quan trọng khi những người lãnh đạo thiếu kinh nghiệm của họ đi theo con đường phát triển.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Recent Posts

Categories

GiottoPress by Enrique Chavez